2023年，是华沛农业发展集团快速发展、提质增效的一年。为适应集团高质量发展进程，6月16日-17日，集团举行主题为“目标与策略，规划与思考”的OGSM中高层管理干部及骨干人才培训。通过本次培训，以培促学提升集团管理团队素质，统一思想激发活力，为集团发展提供组织保障，注入驱动力。各业务板块提出下半年工作规划，明确目标、规划落地，聚焦下半年度工作重点，为更好完成年度经营目标打牢基础。

01 开班致辞，殷切嘱托

培训伊始，华沛农业发展集团董事长彭浩作开场发言。他指出，近年来集团一直在革故鼎新，以高瞻远瞩的姿态、远见卓识的战略眼光眺望更高更远的未来。集团能有今天的发展成果，离不开在座各位的努力和付出。他勉励大家赓续奋斗，朝着“致力于成为引领中国冷链一体化平台服务的世界级品牌”的宏伟目标，步伐一致稳步前进。

未雨绸缪、居安思危，是企业在不断变化的市场浪潮中立于不败之地的致胜法宝。激活华沛管理层的潜能，打造一支能打硬仗、勇挑重担的管理队伍是组织本次培训的目的，集团在飞速发展，中高层管理人员也需要持续学习，打造更高效更科学的团队。

希望大家通过这次培训，将OGSM理论应用到日常工作中，坚定目的和目标，同时制定清晰策略和关键衡量指标，带领团队创造美好未来。

02 固本筑基 赋能管理

本次培训，邀请到来自联想控股管理学院的高级总监沈磊老师担任培训讲师。德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”。越是复杂、困难的项目，越需要清晰、明确的计划和实施方法，OGSM就是最简洁高效的方法之一。

“最有价值的知识，是关于方法的知识”，沈磊老师深入浅出地讲解了目的（O）、目标（G）、策略（S）和衡量指标（M）之间的关系，将生动真实的案例与理论知识相结合，并通过小组讨论增强互动气氛。通过点评剖析各小组提交的计划清单和目标拆解，让大家加深对OGSM的了解和认识，从而正确运用到实际工作中。

03、互动研讨，切磋琢磨

互动讨论环节气氛热烈，组员间交流不断。明确的目的、正确的目标有利于战略制定，也有利于战略制定后如何去衡量是否具备执行性。几轮小组讨论交流后，学员们对于目的和目标的制定思路越来越清晰，对于各业务板块的执行策略和衡量指标也有了更加可量化的标准。

04 荣誉时刻 奋勇争先

为了将理论知识赋能实际工作，达到学以致用的效果，各小组以OGSM理论来呈现下半年工作思路，由沈磊老师和集团领导组成的评审团对各小组发言进行精彩点评，现场掌声不断，学员们受益匪浅。

根据培训课程学习期间学员们在互动环节和下半年工作思路分组汇报中的优秀表现，本次OGSM培训评选出1个优秀小组和5名优秀学员。