精准统筹 提质增效 | 华沛农业发展集团召开2027年度预算编制启动会

为明晰2027年度经营主线，以精细化预算管理赋能产业提质升级，10月9日，华沛农业发展集团2027年度预算编制启动会顺利召开。本次会议采用线上线下联动模式，设立集团总部白沙洲主会场、荆州城市中心分会场。集团董事长彭浩、总裁吴极、常务副总裁彭成（线上参会）、副总裁池灏、彭芳（线上参会）、增益冷链（武汉）有限公司副董事长黄章敏，以及总部各职能中心、各项目公司负责人悉数参会，大家统一思想，凝心聚力，部署2027年度预算编制各项重点工作。

会上，集团总裁吴极作动员讲话，全面部署2027年度预算编制工作。他表示，预算是企业经营的“总蓝图”、资源配置的“指挥棒”、风险管控的“安全阀”，是支撑集团稳健经营、产业升级、战略落地的核心保障。他要求全员严格落实三大工作原则：

一是坚持战略引领、锚定发展大局，让预算编制深度贴合集团整体战略与产业发展节奏，统筹覆盖重点工作、项目建设、市场拓展、产能升级等各项业务，实现预算服务战略、支撑产业、赋能经营；

二是坚持实事求是、科学精准编制，摒弃经验主义与粗放预估，各板块、各部门立足业务实际细化收支科目、项目投入与成本管控，优先保障核心业务刚需投入，严控低效冗余开支，实现资源精准匹配、效益最大化；

三是坚持刚性落地、闭环管控，树立“预算即执行、执行必考核”的管理理念，推动业务与财务深度融合，严格对标时间节点高效完成编制工作，健全编制、执行、监督、优化全流程管理体系，以精细化管理助力经营提质增效。

随后，集团财务管理中心总监叶华作《2027年度预算编制工作整体介绍》，围绕本次预算编制的工作方案、填报标准、核心细则、时间节点及分工要求进行系统讲解，清晰拆解各单位工作任务，明确编制规范与报送流程，为集团高效、有序、统一推进预算编制工作提供标准化指引。

会议最后，集团董事长彭浩作总结致辞。彭浩表示，本次预算启动会绝非形式流程，而是为2027年经营定目标、明边界、指方向，并围绕四项核心工作作出重点部署：

一是严守廉洁底线，预算统筹集团全部资源与资金审批权限，全体管理者必须恪守职业操守、遵守公司章程，项目负责人严于律己的同时管好团队，杜绝因短期私利损耗团队长期信誉；

二是坚守合规经营底线，合规是所有业务开展的前置条件，预算编制、审批、调整全流程规范操作，杜绝事后补流程，肉类进口、冷链仓储、食品安全、安全生产等强监管领域不容松懈，财务、审计嵌入预算全周期，实现事前定标准、事中强监管、事后复盘核查；

三是用好预算这一战略标尺，编制预算既要稳住当下经营现金流、守住业务基本盘，更要立足长远研判行业趋势，新项目不局限短期投入收益，看重赛道长期价值，拒绝单纯为降本压缩开支，依靠流程优化、数字化赋能实现真正提质增效；

四是资源配置紧紧围绕业务主线，杜绝脱离实际的数字形式主义，资源向核心主业倾斜，实业板块做到一项目一台账，落实目标、举措、资源、责任人四项匹配，持续落实低效项目及时止损机制，重点推进增益在线平台落地运营，联动增益武汉、增益江北、增益荆州三大园区资源共享、渠道互补，依托精细化预算扩大市场份额、提升行业影响力。

彭浩强调，预算是面向未来的郑重承诺，数字背后关乎集团整体发展格局，2027年市场竞争压力加剧，各项目要将集团战略细化落地到各项目年度指标，做到战略可量化、可追溯，凝心聚力应对各类经营挑战。

此次2027年度预算编制启动会的召开，进一步统一了全员经营思想、明晰了年度发展目标、理顺了资源配置逻辑，为集团新一年战略落地、产业升级、经营提质划定清晰路线。下一步，集团各职能中心、各项目公司将严格落实会议部署，严格对标编制标准、紧扣时间节点，高质高效完成预算编制工作，以精细化预算管理赋能四大核心产业稳步发展，全力冲刺2027年度各项经营目标。