华沛农业发展集团2022年度预算编制会圆满召开

10月13日，华沛农业发展集团2022年度预算编制会，在集团总部汉街万达尊隆重举行。华沛国贸、华沛优采、华沛物流、华沛投资、华沛物业等核心业务部门负责人悉数莅临到场。会议回顾总结了2021财政工作，分析研判当前财政经济形势，安排部署明年预算编制工作。

会议中，集团常务副总裁吴极对于预算编制工作的重要性、采销工作的规划做出了详细指导，并且表示，年底冲刺阶段一定要完成好本年的预算工作。

随后，集团董事长彭浩总做出重要讲话，彭浩总指出，目前集团正处于步入规范化管理和高速发展的关键时期，预算管理对于建设一个更加强大、更具竞争力的集团来说，意义重大。

同时，彭浩总在会议中提出三点要求：

一是要理念为先，强化“预算管理”的理念意识。各职能部门和业务公司都要深刻认识预算管理对于企业发展的重要意义，认真组织，积极参与，确保实现精细化的预算管理，让预算编制真正起到对集团公司业务的指导、预测和控制作用。

二是要协同合作，落实“预算编制”的重点要求。预算编制涉及人、财、物，集团上下要加强沟通，联动合作，整体推进。各负责人要切实发挥领导带头作用，明确分工，统筹做好预算编制的组织、协调和调度工作，做到责任上肩。

三是要强化执行，确保“预算编制”的成效发挥。从组织机制、到落实预算工作和预算完成后的考核机制，各部门和公司都要深度参与、密切支持、积极配合。要严格对照预算编制成果，真抓实干，扎实推动各项工作的落实，提升精细化管理水平，实现集团各业务板块的多点开花、均衡发展，推动公司进入高速发展的快车道。

会议最后，各部门与会人员一同承诺，一定不负集团与领导期望，将以高度的责任心，严谨的工作态度，坚决的执行力，精诚团结，目标一致，做好本年度的预算编制工作，打好年底这场攻坚战！