踏浪前行风正劲，奋楫扬帆启新程丨华沛农业发展集团召开2023年年中述职大会

本次汇报采用OGSM的形式，集团总部职能部门及各版块负责人依次上台，亮数据、展成果，以事实为依据，对标集团年度经营目标和各项工作要求，针对上半年工作总结以及下半年工作规划展开汇报。从明确目标、执行情况、完成结果等多维度进行思考和分享，分析不足和亮点，汲取经验教训。固根基、扬优势、补短板、强弱项，并分解细化下半年工作任务，全力以赴达成全年任务指标。

过去的上半年，根据政策导向和市场趋势，公司对现有业务做了调整和细化，形成以全球商贸、预制菜与加盟、供应链服务、创新产业投资为核心的四大业务版块，全面布局冷链行业。通过与知名海外上游工厂、大型国企的密切交流与合作，链接以增益冷链为核心的千亿级“武汉南”冷链产业集群，打通上下游产业链资源，协同创造，共同发展；把握产业风口，前瞻布局，通过研发、生产、销售预制菜鲜食强势切入预制菜赛道，同时推出华沛预制菜产业园租赁项目，打造一站式预制菜产业孵化平台。

彭浩提到，过去的上半年，身处形势复杂的大环境中，全体员工锚定目标艰苦拼搏，集团各项工作稳中有进，呈现出向上向好的态势。集团的持续发展离不开创新活力，开展新业务需明确发展方向和定位，顺应市场需求，按照规划执行，稳步发展；吴极表示，各业务版块下半年的工作计划需要更加细化，正确区分目标和目的的区别，量化工作成果；彭芳强调，要加强内部管理，完善员工培训和激励制度，提高团队凝聚力和执行力，提升工作成效。

针对下半年的工作，彭浩提出几点要求：一是眼里有光，脚下有路。要永葆创业精神和实干激情，敢于担事，善于成事，以不达目的不罢休、不获全胜不收兵的魄力与劲头推进各项工作；二是提高站位，服务大局。各业务版块要提升眼界，扩大格局，紧紧围绕年度战略目标与重点工作，加快提升团队的发展质量与发展速度；三是锚定目标，提质增效。加快推进各项目的发展进程，开拓更为广阔的上下游市场，强化华沛在行业中的竞争力，助力集团高质量发展、行稳致远。

踏浪前行风正劲，奋楫扬帆启新程。聚焦下半年的工作目标，集团上下应强化责任意识和团队意识，以精细化的工作态度坚持高标准、严要求，以昂扬向上的朝气、攻坚克难的勇气、敢为人先的英雄气，共同将华沛打造成引领中国冷链一体化平台服务的世界级品牌。